補助金×前向き新規事業を成功させるナビゲーターの広岡徹也です。
今回は以前にも書いた採択率を上げるには？についてです。
10次公募ももうすぐ締切りとなりますが、これまで私も事業計画書の
策定をサポートしてきたなかで、大事なポイントの一つに
「事業の実施体制」があります。
「事業の実施体制」があります。
新規事業の内容、設備投資の予算内訳、収益計画などももちろん大事
ですが、新規事業を推進するうえでの実施体制も同じくらい大事です。
これまでの経験からも、経営者の皆さんは現状ベースで考えますが、
既存業務との掛け持ちで少人数でやりましょうでは、いざ実行となると
既存業務が優先されてしまい、なかなか前に進みにくいです。
特に、家族経営の小規模企業では、なかなか充実した体制を組みにくく
何でもかんでも代表者が担いますとなりがちです…。
そうなると、本当に実現可能性があるのかと疑問符がついて、結果
不採択となることも間々ありますので、十分ご注意ください。
そういう場合は、社外で協力してくれるパートナー（販促プロモーション
や商品供給やITを活用したデジタル化など）を巻き込んで、自社の
経営リソースを補完していくという流れにしていきましょう。
今日はこのへんで。最後までお読みいただいてありがとうございました。
